传统观点认为, 一个品牌至少具有四个特质:品牌个性, 品牌传播, 品牌销售, 品牌管理.
芙蓉和天仙这两个人, 能在网络上红极一时, 个人认为很大程度上源于个性和特点, 个性张扬的年代, 她们凸现了自己的特点. 正好符合品牌个性这个特点.
芙蓉的走红过程, 我不是很清楚, 只知道新浪给芙蓉开辟了专栏. 而天仙成长的过程, 则稍微明了一些, 起初在chinabbs等bbs在能经常能看到天仙照片的帖子, 这些帖子基本上都是版主推荐的. 后来看央视采访浪兄以及天仙和四川电信签约等等消息. 很笨, 自己
看超级访问，听杨澜说年轻最大的好处就是不怕失败，失败了还有时间重新再来。
年轻真的不怕失败吗，有多少年轻可以用来失败？
忽然间又想到了，袁绍当年势力如日中天的时候，备受礼遇的郭嘉离开袁绍，投奔曹操，而这时候的曹操和袁绍比起来，说天壤之别有些过分，但至少不在同一个水平线上。或者按照现在流行的说法，曹操可能落后袁绍10年吧。
郭嘉的观点：袁公日理万机，却不能抽丝剥茧；好用谋略，却不能当机立断。扶持他完成霸业困难重重。
创业，俗话说的好，难，守业，更难。
创业是想实现人生理想最挑战自我潜能的行为之一。人人都想当老板，只有那些真正走过创业的老板，才能在真正意义上感受到拼搏、坚持、奋进、无畏和成功的五味杂陈。
我们身边，不少男女老少都泡开心网，乐在其中。在这里，挣钱那个叫容易，“偷”一会就能挣个好几万，这可比辛苦为老板做炮灰来得还快哦。像创业，想买房子、想腰缠万贯当老板，那也容易实现。不过，细细想想，“开心网”在娱乐的过程中，不仅仅给予他的网民们轻松的“高质量”生活享受，也给与了人们开启智慧之门的空间。让我们聊一聊暗藏在其中的“创业”思想。
了解一些风险投资者所顾虑的问题，你就能更好地克服。这些问题归结起来有三点：
1、无法达到一定的数字。风险投资者靠数字生活。这些数字是企业赖以生存的数字，可能是收入、利润、页面浏览量、用户数量或其他数据，这些最终都可以转化为收入和利润。尤其是与大公司，尤其是那些有声誉的、规范的，与他们之间的交往数据非常有用。
1、刚刚毕业的年轻人，他们的第一份工作就是创业。这是Web2.0时代的主要创业模型。这里面有两方面含义（a）创业者在没有任何外部资金的情况下,开发出第一个版本；（b）创业者由于年轻，抓住了那些年纪大的人忽视了的发展趋势。需要关注的最大争议点是他们何时、并怎样拥有了经验型管理。风险投资者通常是这类创业者，因为他们拥有大量的资源和无所不能的信念。他们最低的期望回报也有助于建立一个资本效率的合资企业。一些最伟大的成功故事适合这一类创业者，例如比尔盖茨。但对于任何一个初出茅庐的年轻人，确有数不尽的失败案例。
当用户第一次浏览一个网站时，常常是感到很迷茫的。我们也知道，开发者总是会倾注自己的心血在项目上，也希望能够取得用户很好的认可。如果不想花费几个月的时间来猜测用户到底想要什么，那么一个快捷的方法就是直接问问这些用户。
如果你使用Google查找“你是一个创业者？”短语，可能你能得到很多这方面的建议。下面列举了10最为重要的特征，可以帮助来检验一下你是否为一个真正的创业者？
1.你总是在不断寻找机会。这几乎是创业者的一个定义，最辛苦的地方就是机会。
2.你是否准备无限期的每天工作很长时间？需要打消每周四小时工作制的幻想吧，这也许只是作家在小说中写的吧。
第一次创业者通常也是第一次做CEO。当你看到第一次头衔为CEO的名片时，不要得意忘形了，因为这并不代表你已经是一个真正的CEO了，这个头衔是因为通过你的创业的行动的来的，在CEO上你还需要很多训练。
很幸运的是，我们可以看到很多关于如何成为一个有效的CEO的很好的建议。下面提供一个快速指南，尤其是下面两本书非常值得一读：
彼德·德鲁克的《卓有成效的管理者》
史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》
你想创业吗？那么在创业之前请思考下面的10个问题。
1.这是你第一次投资？
2.你是否是一个企业家？
3.要投资的方向是否是你最为熟悉的？
4.你的目前能否明白投资的价值所在？
5.你能否看到正确的趋势？
6.未来的发展目标是什么？
7.创办一个公司的困难和不确定因素？
8.合伙还是单干？
9.会为了创业而放弃高薪的工作？
10.能否筹集到更多的融资？
互联网是一个让所有人热血沸腾的世界，让许许多多创业者、公司为之前仆后继。每天有很多人走进这个世界，也有很多人从中退出来。很多人日抛巨资，连一个水泡都没有看到，而有的人则忙于数钱。大千世界，酸甜苦辣尽在互联网。于是所有的人追求成功，那么什么样的互联网才能够成功呢？这里提两种类型。
第一种类型就是个人创业型。纵观当今互联网界成功的网站，最著名的就是Google、Yahoo！、百度这类网站了，这类网站的一个最大的特点都是由个人直接创业而成的。通常是网站创始人有一个点子、或者有一个新技术，要么是自己啃那么几个月，要么是组建团队，在最快的时间内推出一个网站来，网站的产品规划、运营推广全是由创始人说了算，这种类型有几个特点，一是创意是新的，二是执行决策快，三是保证了网站目标的纯粹性和一致性，这样就可以让网站快速成长。其实互联网最忌讳的就是决策太慢，目标太多。当有好创意时，如果太慢，会很快被复制，就不成为新意了；一个网站也不能目标太多，目标太多会让网民搞不清楚你的网站在做什么，互联网难得的是专注，用户一接触就印象深刻，也许就成为你网站的忠实用户了。
