【中国企业家网】编者按：《商业周刊》网站上刊登了Diane Brady与李开复的谈话内容。李开复坦言，离开土壤肥沃的硅谷，投身充满希望的中国创业公司是一个艰难的抉择。他希望自己能为中国硅谷的诞生贡献力量

我在谷歌工作了大约四年时间。谷歌中国就像是我的孩子，而那里的同仁就像是家人。当时，我雇佣了700人组成团队，市场份额从10%增长到31%。离开其实很艰难，但是开创属于我自己的事业这一想法已经在我脑中萦绕良久。

据台湾《中国时报》报道，一群狂热的工程师，造就了台湾成为“计算机王国”。

1971年，林百里与温世仁在实验室里研发出计算机，后来进入三德集团老板儿子高琮富经营的三爱电子。温世仁担任厂长，林百里是总工程师，“第一年投资250万元，没想到赚了1000万元。”做石绵瓦的老板发现，“这几箱货竟比一万坪工厂出的货还要值钱，顿时感受到电子工业的潜力。”

张云峰喜欢在位于北京建外SOHO的办公室里登录自己与伙伴们在2007年创建的OPDA论坛，与伊朗的90后、英国60多岁的大爷，以及更多的国内年轻人交流。他们共同的标签是：智能手机爱好者。在数次被竞争对手攻击过服务器之后，OPDA终于成长为国内最专业的Symbian论坛之一，这里集中了海量的智能手机软件。

就在去年，张云峰曾作为手机应用软件的开发者代表，和王建宙一起开通了中国移动MM商城；而这个团队也吸引到了天使投资人蔡文胜的关注，并已达成合作。投资了多家互联网公司的蔡文胜对移动互联网的前景非常看好，他认为这是未来几年最大的创业机会所在，会像2000年时的传统互联网那样。

我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗·布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，他让我说出创业者应该注意的十件事情，我说，这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么？

不少成功或计划做生意的商人，不管他们的业务规模大小，都会采用商业计划书这个公认的管理工具，把他们营商的目标写成文字，并规划如何在一段特定的时间内，达到所订立的营商目标。这份文件将包含下列的内容：你个人的背景、商业计划目标、经营业务的选址、规划中开业的时间、面对商业风险的规划及获得盈利的计划。下面是一个 商业计划书的模板：

1.自己熟悉的。如果你喜欢电脑，对病毒有研究，那你就高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒，不行吗？北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。

2.占有资源的。如果你有亲属在国外，让他们搜集新颖实用的塑料用品，把样品邮寄回来，你来找厂家加工。路子通开了，买台注塑机5～10克的几千元就干起来了。

大多数新创企业来说，一般都是手头紧张，现金十分有限，只保留最基本的开支。但是，并不意味着这些羽翼未丰的企业缺乏人才。刚刚发布的TheSwop网站，为这些企业提供了一个商品和服务交换的服务，其目标就是要帮助这些新创企业和其他新兴企业彼此之间相互青睐，涵盖了任何领域，从广告到商业规划到平面设计和开发，或者类似办公空间的资源等等。

如果想互联网创业并获取风投，那么得会或者了解书写商业计划书。下面提供一个网站商业计书的编写提纲。

第一部分 摘要

（整个计划的概括，文字在2-3页以内）
1. 项目简单描述
(目的、意义、内容、运作方式)
2. 市场目标概述
3. 项目优势及特点简介
4. 利润来源简析
5. 投资和预算
6. 融资方案
（资金筹措及投资方式）
7. 财务分析
（预算及投资报酬）

最近和朋友谈论起类似”创业”的苗苗,在此之前,已经被温柔地”提醒”过几次:”不要陷进技术的死谷中”.提起技术,以一个开发者的眼光看,似乎掌握一种别人不会的技术是一件很眩的事情,如果掌握一堆别人不会的技术,旁边的开发者会以顶礼膜拜的眼神看着你.技术真是技术者的神.

然而,技术并不是创业者的神,创业者的神是别的,他们好像更原意把技术做为一个附带.最近有总结一个问题,以开发者的角度来看,开发者做技术,到底做到什么程度才算成功呢?如果一直做技术做下去,似乎是一个遥遥无期的过程,今天写asp,明天用.net,后天发现php很不错,大后天老板告诉你项目应该用java来集成,忽然间发现,不管用什么,似乎都能解决问题,并且还发现,不仅仅是你能解决这个问题.也许以后还要用deiphe,peal,lisp,甚至来搞python,ruby,没关系,这个都可以学,给一些时间,会形成一个解决方案,问题是,知道了这么多,可还是程序员啊?似乎并没有带来质的突破.并且最要命的是,你用这么丰富的语言解决的问题,后面有一堆人也可以解决,就像你