产品的架构设计中，整体和局部、细节到全局的转变有三个阶段，在这三个阶段转变过程中，产品的轮廓会逐渐变得清晰，产品的功能和细节也会逐渐显现。

第一阶段：产品愿景—>产品战略，这个过程中，会将愿景转化为大局上的战略，会将目标、市场、竞争、自身情况等各种信息柔和在一起，形成产品的整体轮廓，这个阶段，产品经理对这个新产品就有了初步的认识，知道这个产品的目标、难度、市场等等信息，让后将这些信息整合起来，完成产品第一阶段的整合。，这个过程中，会将大局上的战略转化为具体的战术，会将市场、竞争、自身情况等各种信息柔和在一起，形成产品的整体轮廓，这个阶段，产品经理对这个新产品就有了初步的认识，知道这个产品的目标、难度、市场等等信息，让后将这些信息整合起来，完成产品第一阶段的整合。

我们在平时的项目或产品开发中，往往把关注的重点放在功能、进度上，却忽略掉另外一个非常重要的目标：质量，简单回顾以前做的失败的产品，有相当一部分败因里有“质量”这个词，那么究竟如何控制产品质量？产品质量分哪几个方面？产品经理如何控制提高产品质量呢?

在项目管理中PDCA和六个西格玛都是比较常用的质量管理体系，这两个方法都是利用检查和测量-》改进的方式来提高产品质量，利用PDCA或DMAIC可以将标准、检测分析、改进这三个重要的质量管理环节结合进项目或产品开发流程中去，而且这三个过程应当贯穿整个产品生命周期，从愿景、战略、需求、执行、验证、发布、再修改等各个环节入手去控制质量。